Acteur économique

L’objectif d’une stratégie d’adaptation est de réduire l’exposition et la vulnérabilité aux aléas climatiques, que ce soit au niveau des populations, des territoires, ou bien encore des activités économiques, et d’en maximiser les effets bénéfiques. La confrontation des projets de développement au climat futur dès leur phase de conception permet d’intégrer en amont d’éventuels ajustements des projets.

La stratégie d’adaptation est une démarche progressive dont le diagnostic de vulnérabilité est la première étape, suivie de l’élaboration d’un plan d’actions puis de la mise en place d’un suivi-évaluation de la politique adoptée.

Pour savoir comment s’adapter, il faut d’abord faire un état des lieux du risque climatique. Le diagnostic de vulnérabilité :

• consiste à mener une analyse approfondie de ses forces et de ses faiblesses ;
• met en évidence les risques majeurs relatifs au climat futur et définit des priorités stratégiques ;
• doit être multi sectoriel et transversal : il est nécessaire d’explorer tous les champs d’impacts potentiels.

En pratique, le diagnostic de vulnérabilité peut être réalisé en 3 temps :

1. connaître le passé en inventoriant les impacts sur son secteur des événements météorologiques récents et historiques, les actions déjà menées et les points qui constituent des contraintes ou des handicaps ;
2. étudier l’avenir sur la base des projections climatiques futures ;
3. établir des niveaux de vulnérabilité en confrontant la sensibilité au climat présent aux projections climatiques futures.

Sur cette base, une stratégie d’adaptation peut être construite, notamment en recherchant des mesures flexibles qui permettent de prendre en compte l’incertitude sur les climats futurs et le retour d’expérience, et en maximisant les co-bénéfices engendrés par l’adaptation. De manière générale, les mesures dites « sans regret », c’est-à-dire qui présentent des bénéfices quel que soit le climat futur, par exemple les économies d’eau, sont à privilégier dans un premier temps.